守正立新 合力共贏 龍元集團召開2024年度工作會議

回望耕耘路，揚帆再啟航。2024年1月26日，龍元集團召開2024年度工作會議，總結發展歷程，分析面臨形勢，遵循“守正立新，合力共贏”的八字方針，群策群力，為集團的新征程蓄勢聚力。

2024年是龍元引入杭州交投集團資本后，邁入發展新階段的元年。集團主要領導、總部一級部門副總經理以上負責人、三大板塊相關負責人及下屬分子公司主要負責人、直營項目經理及業務骨干代表共160人參加會議。杭州交投集團派代表參加會議。龍元集團董事長、總裁賴朝暉作集團2023年度工作報告。會議由集團總裁助理何曙光主持。

立新

積極擁抱變革

賴朝暉2023年度工作報告復盤了集團2023年度整體工作，對2024年工作作出新的安排部署。

2023年，集團在極其嚴峻的外部環境下，堅持市場為導向，獨立自主發展，堅定地守護住了集團的基本盤，全體龍元人充分展現了韌性和果敢，與公司一同砥礪前行，迎來了新生。

2023年6月，集團與杭州交投集團達成了一項具有里程碑意義的戰略合作協議：杭州交投集團將通過存量股轉讓和定向增發的方式成為龍元新控股股東。龍元是杭交投實施“鳳凰計劃”的重要載體，杭州交投集團對合作及公司未來的發展抱有充分信心，將積極投入資源、加大支持力度。雙方將共同協作，創造良好業績，實現國有資產保值增值，共創美好未來。

賴朝暉對如何做好2024年工作作了部署：

一、集團總部是黨建工作的牽頭單位，是發展戰略、管控機制的決策中心，是全集團的信用主體和資源調配中心，也是三大板塊協同經營的總指揮。總部要以黨建工作為契機，推動企業制度建設、管理提升和業務創新，積極推動集團、板塊管控和運作機制變革，在“1+3”管控體系下，著眼全局，實現高質量發展。

二、建筑總包板塊是集團訂單和營收的主要貢獻單位，要抓住有利時機，堅持屬地化、區域化經營思路，調整布局、集中力量，扎根杭州、立足浙江，兼顧長三角、珠三角及其他經濟較發達區域，以開放的姿態、共贏的心態打造“最市場化國有建筑企業”的市場口碑，持續提升項目管理能力，筑牢安全底線，提升財務管理水平，加大清收清欠力度。

三、基建投資板塊未來要繼續堅持專業為立身之本，做好公司資產管理，繼續推進收款工作，積極配合集團財會部推動板塊融資結構和融資成本的優化工作。同時，板塊要積極關注政策趨勢和基建投資市場形勢，充分發揮全生命周期的專業優勢和投資、項目管理經驗，儲備合適的基建投資類項目。板塊各子公司要繼續探索市場化經營道路，充分發揮專業優勢，輸出專業服務，提升營收規模，提升盈利能力。

四、綠色建筑板塊是集團技術創新的先鋒。明筑科技要聚力于研發，以集團的施工經驗為主要依托，以綠建、減碳、BIPV趨勢為技術方向，以建筑近零能耗實施體系為載體，繼續突破升級，保持在業內的領先和知名度。大地鋼構要依托專業能力和業績，持續加大在鋼結構領域的市場拓展，積極開拓優質客戶。信安幕墻要保持海外訂單優勢，積極拓展國內市場。

賴朝暉希望，2024年全體成員要在“守正立新、合力共贏”的八字方針指導下，以一往無前的勇氣、舍我其誰的擔當，全力完成今年的經營十大目標，共同推動集團進入新的發展篇章。

守正

夯實立身之本

2024年是集團處在發展變革歷程中至關重要的一年，三大板塊以及各業務條線的工作都尤為關鍵。在會議上，三大板塊以及條線負責人對新一年的工作進行了展望。

建筑總包板塊總經理 王德華：建筑總包板塊在2024年要理清發展方向，明確板塊未來業務圍繞培育具有自主管理權的項目、總承包業務產業鏈延伸與龍元生態成員優勢協同等方面合作。板塊要明確管理一體化架構，建立健全各項制度，推動各管理部門支持核心業務開展工作。全方位做好杭州區域業務的支持工作，合理確定量化指標和管理目標，激勵與約束并行，繼續服務好和吸引優秀有實力的項目合伙人。

基建投資板塊負責人孟旭明：2024年，基建投資板塊將在集團“1+3”管控體系下，建立高效的板塊運作機制，確保整個系統高效運轉、組織目標順利實現。繼續堅持有計劃、有策略、有支持、有保障的收款工作，為集團全力以赴守住投資收益。多方位拓展輕資產業務，為板塊和集團創造更多利潤。錨定基建項目全周期服務能力，在杭州交投集團的指導和幫助下，與其成員單位開展更多的業務協同，實現長遠發展。

綠色建筑板塊負責人陸炯：2024年綠色建筑板塊將按照體制和機制調整要求，做好制度修訂和流程改造，盡快完成集團新體制的調適和板塊新機制的磨合；確保新基地建設和現產能動遷目標如期實現，盡早投產；以自身的市場和經營能力為業務根本，確保業務增長和利潤目標如期實現；把握好杭州交投集團入主的有利時機，與兄弟板塊和區域公司配合，實現在杭業務的更大突破；繼續推動綠建研發，實現S體系的近零能耗升級。

集團副總裁戴瀛：市場條線將在2024年完善市場體系，加強自主經營、協同經營、合作聯營。調整市場布局，扎根杭州，立足浙江，兼顧其他經濟發達地區，發揮國資入主優勢，傳承龍元基因，進一步堅持屬地化開拓市場，建立靈活的合作機制，提高保障能力。研究市場趨勢，把準業務方向，進一步優化業務結構。加強源頭風控，多維度考量項目，提高合同質量。

集團財務總監肖堅武：2024年財務條線將優化集團融資結構、降低融資綜合成本，健全融資管理制度體系，推進集團各項融資工作高效、合規、規范化運行，為業務板塊生產經營做好資金支持。針對集團和板塊業務特征和形式，建立合理的財務管控體系，提高集團整體財務健康程度。做好會計核算規范化和細粒化。做好全面預算管理的牽頭工作，完成“業財融合”各項啟動工作。

集團副總裁、董事會秘書張麗：證券部2024年的首要工作是推進定增獲批并注冊發行，部門將加強與監管部門的溝通，全力以赴推進定增工作早日完成。其次，完成新一屆董事會及監事會的換屆改選并修訂章程，進一步完善公司治理，按照證監會、交易所及國資委的相關規定規范運作。另外，做好信息披露、投資者關系及市值管理，積極樹立資本市場良好新形象。

會上，賴朝暉與三大板塊負責人簽訂目標責任狀，明確了各板塊2024年度工作目標，吹響了新征程開局的號角。集團也將繼續以戰略管控模式對各板塊進行管理，從管控到賦能，對各個業務板塊充分授權，定期進行板塊組織績效評價，促進各項指標圓滿完成。

共贏

拓寬合作視野

龍元發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將以自身優勢與杭州交投集團積極融合，開拓合作視野，打造共贏局面。基建投資板塊總經理、杭州城投建設總經理李雄坤，綠色建筑板塊總經理、大地鋼構董事長裴傳飛，浙江公司、寧波公司總經理林盛旻，龍元盛宏總經理郭文明，龍元天冊總經理王萍，明樹數據總經理肖光睿等板塊分子公司代表在會上作交流發言。

基建投資板塊總經理、杭州城投建設總經理李雄坤介紹了公司具有豐富的項目管理經驗，具有項目全生命周期策劃，提供全過程咨詢及全專業咨詢的服務能力。希望能在2024年能繼續通過投資咨詢+、設立合資公司等創新模式，積極對接杭州交投集團與公司資源，開拓基建板塊工作新思路。同時與兄弟板塊及成員單位協同共進，創新發展。

綠色建筑板塊總經理、大地鋼構董事長裴傳飛表示，板塊及子公司將做好內控建設，制定重大事項管控清單等配套制度文件，完善生產經營管理制度，建立重要事項及風險決策管控流程，利用現有信息化平臺推進業務流程化管理，同時做好市場開拓、技術研發、經營管理以及內控提質增效。

浙江公司、寧波公司總經理林盛旻總結了寧波公司2023年經營生產工作，回顧和總結了2013年至2023年承接業務、完成產值、上交利潤等各項指標完成情況，總結和提煉了寧波公司在軌道交通領域、市政房建領域取得的業績和突破，并展望了2024年浙江公司和寧波公司的市場方向，用“融合、協同、改變”三個關鍵詞概括了今后工作的方法和宗旨。

龍元盛宏總經理郭文明表示，龍元盛宏將持續營造發展氛圍，塑造公司發展文化。持續構建“三者協同”“四位一體”的市場體系，提升經營能力。構建管理體系，不斷提升施工能力。繼續構建運營平臺，構建資信體系，持續科技創新，堅定不移地走科技產業化之路。

龍元天冊總經理王萍表示，2024年龍元天冊將繼續堅持科技創新和模式創新，從投資融資、規劃設計、數智平臺、建設管理和招商運營五個維度不斷提高產業園區全生命周期管理能力。聚力“CDI綠色雙碳百園計劃”，不斷擴大綠色雙碳生態圈成員單位，推進100+零碳園區合作共建，匠心造園、綠色發展，助力提高集團ESG水平和可持續發展競爭力。

明樹數據肖光睿介紹了公司基于自研的投融資數據中臺和aPaaS低代碼開發平臺，服務政府、基建投資企業、地方投融資平臺公司、咨詢公司和金融機構等，為大基建項目投資、建設和運營全過程應用場景，提供咨詢、數據和數字化軟件服務。2024年希望能夠通過業務升級，與集團各成員單位共同協作，開拓區域市場。

合力

加速雙向融合

杭州交投集團代表介紹了交投發展歷程及目前的業務情況。杭州交投集團近年來積極謀劃市場化轉型，經過認真的比選和慎重的考慮，選擇與龍元集團開展合作。一是雙方優勢互補。龍元在房屋、市政建筑領域具有豐富經驗和強大實力，而交投在交通、航道建設方面具有顯著優勢和項目積累。二是對龍元創始人家族的信任。以新老董事長為首的龍元人富有責任與擔當，對公司有深厚的感情，竭盡全力扶持公司發展，讓人深受感動。杭州交投集團對未來的合作以及公司的發展充滿信心。

2024年，龍元集團正以更加開放的姿態，迎接國資控股背景下的全新治理模式，推動機制革新，實現國資管理、上市公司治理和公司市場化經營機制的融合，開創出一條融合發展的新路。集團的每一步，都凝聚了全體同仁的智慧與汗水，每一次調整，都蘊含著對更好未來的無限憧憬。讓我們以“守正立新、合力共贏”為導向，開拓進取，勇往直前！